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2A12合金鋁管切實(shí)推進(jìn)管理者作風(fēng)

以2A12合金鋁管文化主線和核心價(jià)值觀為根基，切實(shí)推進(jìn)管理者作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工行為養(yǎng)成。在提升集團(tuán)總部自身能力和效率的同時(shí)，今年集團(tuán)將制訂全年工作計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)自身和所有子公司總部履行職責(zé)的能力、工作效率和人員置合理性進(jìn)行全面評(píng)估，挖掘最佳實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題；提升效率從領(lǐng)導(dǎo)做起、從管理人員做起，要建立明確目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決推進(jìn)，有始有終。如何破解管理人員人浮于事的頑疾，解決退出機(jī)制是關(guān)鍵，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想、開拓思路、大膽推動(dòng)本單位的改革進(jìn)程。繼續(xù)開展提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的工作，進(jìn)一步提升集團(tuán)總部對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和支撐能力。強(qiáng)化集團(tuán)總部的風(fēng)險(xiǎn)管控功能，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。聚焦集團(tuán)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，開展針對(duì)性的效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作。著力推進(jìn)“三重一大”決策制度有效落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)及履職情況的監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。緊扣公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主線，圍繞競(jìng)爭(zhēng)力提升與新產(chǎn)業(yè)模式確立開展經(jīng)濟(jì)研究。高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境，關(guān)注所有利益相關(guān)者，讓“真誠(chéng)、友愛、創(chuàng)造力”這一品牌核心價(jià)值最大限度地為員工所接受，為社會(huì)所接受。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝在講話中著重講了四個(gè)問(wèn)題。一是增強(qiáng)危機(jī)感和增強(qiáng)信心。我們面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要背水一戰(zhàn)。危機(jī)感是責(zé)任感、使命感的具體體現(xiàn)，是理想信念的具體體現(xiàn)，有沒(méi)有危機(jī)感，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員精神狀態(tài)如何的重要標(biāo)志。在困難面前，靠不了別人，只能靠自己。也就是大家常說(shuō)的，我們改變不了市場(chǎng)，只能改變自己。有了危機(jī)感，才可能真正有信心，因?yàn)榭吹搅藛?wèn)題，心里有了底，就不怕了。信心不是靠喊出來(lái)的，而是靠干出來(lái)的。我們的信心，建立在我們?cè)诮鉀Q企業(yè)發(fā)展的三大基本問(wèn)題——做正確的事、正確地做事和發(fā)揮做事的優(yōu)勢(shì)方面，有了良好開端；建立在我們有直面問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的能力；建立在廣大員工正在創(chuàng)造最佳實(shí)踐，正在不斷提高素質(zhì)。最根本的力量來(lái)自基層，企業(yè)活力的源泉在全體員工。有這樣一支以主人翁的精神，自覺(jué)立足本職崗位，堅(jiān)守奉獻(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)、提升業(yè)績(jī)的可敬、可愛的員工隊(duì)伍，2A12合金鋁管在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中做強(qiáng)做優(yōu)就有了堅(jiān)強(qiáng)的保證。二是以“PDCA+認(rèn)真”的態(tài)度加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。能不能真正做到為民？能不能真正做到務(wù)實(shí)？能不能真正做到清廉？這三個(gè)問(wèn)題，都是關(guān)系到黨生死存亡的大問(wèn)題。