LY12合金鋁管推進服務業(yè)發(fā)展計劃報告的第二部分,對各子公司——LY12合金鋁管股份、八一鋼鐵、寧波鋼鐵、LY12合金鋁管不銹、LY12合金鋁管特材、韶關鋼鐵、LY12合金鋁管資源、LY12合金鋁管金屬、LY12合金鋁管工程、LY…
報告的第三部分,提出了
LY12合金鋁管2013年總體工作思路、生產經營目標,并從2013年重點工作、2013年安全整改工作要求、繼續(xù)推行六項計劃、體系支撐重點工作四個
方面,對2013年重點工作提出了要求。他指出,2013年是
LY12合金鋁管新一輪發(fā)展規(guī)劃實施的第一年,宏觀
經濟環(huán)境依然嚴峻,
鋼鐵行業(yè)所面臨的市場仍然困難重重。但我們必須看到,中國
經濟仍然會實現(xiàn)穩(wěn)定增長,城鎮(zhèn)化進程可能會給原材料企業(yè)帶來新的需求動力,整體
經濟結構的轉型會促進
鋼鐵材料的進化過程。作為國內
鋼鐵業(yè)內績效最佳的企業(yè),
LY12合金鋁管有能力抓住新的機會,在相對低迷的
鋼鐵市場周期中穩(wěn)中求進,并謀求新的發(fā)展。2013年重點工作是:努力完成經營任務,實質性啟動上海地區(qū)
鋼鐵產業(yè)結構調整,建設好湛江
鋼鐵工程,支持多元產業(yè)健康協(xié)調發(fā)展。2013年安全整改工作要求是:下決心轉變安全管理理念和管理
方式,安全工作轉變的重點就是要從事后管理向事前管理轉變,從管理安全事故向管理安全隱患轉變,從依靠應急措施向依靠預警措施轉變,從以
控制傷亡事故向提升員工職業(yè)健康水平
方向轉變。各級管理者要高度重視安全工作,首先落實好當前正在開展的安全大檢查工作。安全管理依靠扎實的基礎工作,各級管理者一定要重心下移,與轉變工作作風相結合,拿出時間到基層去、到現(xiàn)場去、到班組去,和廣大員工站在一起,共同發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。繼續(xù)推行六項計劃,即:推行領先者計劃,全面提升
技術創(chuàng)新水平;推行驅動者計劃,加大環(huán)境經營工作力度;推行共同成長計劃,努力促進員工職業(yè)發(fā)展,持續(xù)改善員工薪酬福利水平;推進新材料發(fā)展計劃,我們依然堅守
鋼鐵主業(yè),面向用戶,開展高端
鋼鐵材料的研發(fā),面向未來,著手對新材料進行適度戰(zhàn)略性投入;推進服務業(yè)發(fā)展計劃,各
鋼鐵子公司要在建立以客戶為中心的企業(yè)運行機制下功夫,并要制訂具體可行的計劃予以落實,盡快完成傳統(tǒng)
鋼鐵制造向服務型
鋼鐵制造的轉變;推進國際業(yè)務發(fā)展計劃,2013年海外營銷要堅持走
產品“差異化”路線,繼續(xù)推進
LY12合金鋁管產品對戰(zhàn)略客戶的全球
供應和服務體系建設,推進海外項目建設,鼓勵多元產業(yè)以更大步伐邁向國際化。體系支撐重點工作包括:審核確定2013-2018新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,在此基礎上,主要經營單元開始實施領導人員任期制。
文章來源:鋁管,6061鋁管,合金鋁管,無縫鋁管,方鋁管,大口徑鋁管,厚壁鋁管,天津吉斯特鋁業(yè)有限公司
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