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2012年，檢修工程部著力在創(chuàng)新管理方式上下功夫，建立了完善的內(nèi)部管理評價體系，以管理技術(shù)人員履職評價為重點，定期進(jìn)行評價和審核，使得管理技術(shù)人員的主要精力從辦公室轉(zhuǎn)向檢修現(xiàn)場，設(shè)備得到合理、有效維護(hù)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了設(shè)備保障。

該部在管理技術(shù)人員的原有管理方式上加以創(chuàng)新，在考核評價中引入了以安全、設(shè)備檢修、技術(shù)質(zhì)量等各專業(yè)管理評價形成的綜合評價結(jié)果為重要要素，使管理技術(shù)人員的年終考評結(jié)果不再只取決于日�？己�、指標(biāo)考核和民主測評，還主要取決于各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)在實際執(zhí)行中是否有效，改變了考核評價中只重結(jié)果不重過程的弊病，引導(dǎo)管理技術(shù)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對于管理人員，不再以事故和問題為考核重點，而是轉(zhuǎn)向制度、標(biāo)準(zhǔn)的實際執(zhí)行過程，變“重結(jié)果”為“過程結(jié)果并重”。對于技術(shù)人員，將“能否勝任本職工作”和“能否解決現(xiàn)場實際問題”作為考評的重點，不再將項目申報、論文篇數(shù)等作為考核重點，變事后管理為事前管理。

與此同時，檢修工程部將技術(shù)人員的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率、安全性、適用性作為主要考核評價要素，其主要精力從辦公室轉(zhuǎn)向檢修現(xiàn)場，既解決了技術(shù)人員不深入現(xiàn)場的問題，又很好地發(fā)揮了技術(shù)人員對安全的支持作用，避免檢修工作走“鋼絲”，從而更好地發(fā)揮了管理技術(shù)人員的工作效能，做到對檢修現(xiàn)場的全面掌控。

此外，該部各作業(yè)區(qū)自己查處的各種問題不納入管理技術(shù)人員的評價體系，考核金額也留在本作業(yè)區(qū)，這就避免了由于管理力度不同造成考核排序不同的問題，鼓勵各基層單位尤其班組大膽管理、積極管理，變被動管理為主動管理。

管理方式的改變，讓管理技術(shù)人員將“論文”寫在檢修一線，解決了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入檢修現(xiàn)場和保障安全三個關(guān)鍵性問題，做到了從源頭上抓管理，使得安全、保產(chǎn)等各項工作有頭緒、有監(jiān)督、有責(zé)任、有保障，從而提高了管理技術(shù)人員的責(zé)任意識和履職能力，為該部全面完成檢修任務(wù)提供了強(qiáng)有力的管理支撐和技術(shù)保障。