鋁管與實(shí)際相結(jié)合是工業(yè)的血管
與實(shí)際相結(jié)合鋁管被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)之中。鋁管行業(yè)作為高技術(shù)、資本密集型行業(yè)，國起步較早，但發(fā)展較晚且在低水平基礎(chǔ)上重復(fù)建設(shè)很多。近二十年來我國鋁管行業(yè)發(fā)展較快，自80年代初寶鋼從日本引進(jìn)第一條連軋管生產(chǎn)線以來，現(xiàn)在已擁有了各種先進(jìn)型機(jī)組。產(chǎn)量也已能滿足市場的需求。但是其結(jié)構(gòu)、品種的不平衡，造成了一方面市場競爭十分激烈，而另一方面卻供不應(yīng)求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原
有的結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。行業(yè)的贏利水平低，企業(yè)效益差，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。在調(diào)查研究我國鋁管行業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論和波特競爭力量模型對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀、環(huán)境條件、組織結(jié)構(gòu)和競爭性進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并據(jù)此提出了控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路和組建大型戰(zhàn)略集團(tuán)、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略和多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略三種實(shí)現(xiàn)這一思路的戰(zhàn)略模式，以提高行業(yè)的集中度和加速整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。從而提高行業(yè)的國際競爭能力和贏利能力。
結(jié)合衡鋼鋁管集團(tuán)的現(xiàn)狀，通過SWOT分析提出了衡鋼集團(tuán)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，抓住國家西部大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，興建和改建一條大口徑鋁管生產(chǎn)線的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和采取成本領(lǐng)先和目標(biāo)集中相結(jié)合的組合競爭戰(zhàn)略。與實(shí)際相結(jié)合，把產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理理論與行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略研究實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)衡鋼集團(tuán)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造及長期穩(wěn)定的發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。無縫之路:增強(qiáng)大企業(yè)活力之路—成都鋁管廠面向市場、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量科技效益型發(fā)展的調(diào)查 國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整期間,農(nóng)機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)由過去按計(jì)劃包銷轉(zhuǎn)為以銷定產(chǎn)后,省不少農(nóng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)暫時(shí)處于“吃不飽”狀況。能不能變產(chǎn)品滯銷為暢銷,變“饑”為“飽刀呢?下面幾個(gè)企業(yè)的情況回答了這個(gè)問題。事實(shí)證明:只要我認(rèn)真整頓提高產(chǎn)品質(zhì)量,努力降低成本,廣開生產(chǎn)門路,成都鋁管廠近年來在改革中的經(jīng)驗(yàn)和所取得的成效。作者認(rèn)為,像成都鋁管廠這樣的大型企業(yè)要具有活力,必須在正確處理國家和企業(yè)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的前提下,積極主動(dòng)開拓市場,處理好企業(yè)與職工的關(guān)系,大力進(jìn)行技術(shù)改造和狠抓技術(shù)進(jìn)步,才能把產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益搞上去。
成都鋁管廠目前在國500家大企業(yè)中效益最好的前十名中排列第二,實(shí)踐證明“無縫之路”成功之路,增強(qiáng)大企業(yè)活力之路。如何增強(qiáng)國有大中型介4k活力,國改革所要解決的一個(gè)極為重要的問題,也是國在過去和現(xiàn)在改津中遇到難度滾大的問題之一這些年來,蓄稱鋼鐵會(huì)司已經(jīng)為我提供了很多很好的經(jīng)臉。但是,每個(gè)企業(yè)卑有各自的具體情幾,即使是同一類型雌企業(yè),也不一定能夠完全米取同一種 與實(shí)際相結(jié)合是工業(yè)的血管。
當(dāng)前位置: